大佬金句：

　　吴世春：国内不一定给（CH模式）初创团队窗口期，因此我不建议初创团队来去杀入这个领域。

　　吴世春：类CH社交产品运营难度非常大，做到通过AI能力（筛选）研发时间长、研发开支大，对于初创团队来说是不可完成的任务。如果没有AI技术，则需有运营编辑剪辑，也是很高成本。

　　新浪财经 刘娜

　　3月29日，由新浪财经、新浪科技联合主办的创投沙龙《财之道》第一期正式上线，本期主题是《商业前景不明，Clubhouse模式在中国有机会吗？》。金沙江创投主管合伙人朱啸虎、梅花创投创始合伙人吴世春、36氪CEO冯大刚、创业者Joshua深度剖析了语音畅聊模式的困境和商业机会。

　　“巨头不一定给Clubhouse模式初创公司窗口期，”吴世春则认为，不建Clubhouse模式议初创公司杀入这个赛道，因为初创公司能看到的机会，所有巨头也都能看到这副牌，大家在产品形式和产品商业价值不明朗的时候发展不会有窗口期。

　　换言之，初创公司能做的，巨头也能做并且做的更好，并且配备资源，所以吴世春不建议初创团队涉水畅聊模式。

　　在吴世春看来，社交产品在爆发点之前，有很长一段非常平的、缓慢增长的曲线，这就是我说的窗口期。初创公司需要别人还没有关注到这个赛道之前，就把产品逻辑、用户体验、UI设计、商业模式等等细节都梳理好。对于语音畅聊来说，巨头、创业者同步在做，等于创业者没有提前起跑时间了，所以大可不必。

　　他表示，类Clubhouse产品暮年最大的问题就是监管。在千千万万企业过独木桥时，如果想跑到最终的终点，监管只是第一关，之后的还会有其他的挑战，最终能跑出来的类Clubhouse产品也就两三款。

　　因此，吴世春建议语音畅聊领域的创始人，“不建议杀入这个领域。”

　　吴世春说，初创公司需要别人还没有关注到你的时候，把产品等各种东西都梳理、打包好。“我觉得社交产品前面的这条曲线应该是非常平的，等到它有一个引爆点的时候，它才会突然崛起。所以，现在留给初创团队前面的这段时间没有了。”

　　在吴世春看来，语音畅聊模式的产品的运营成本很高，要求运营的能力、运营的难度非常大。如果你不能够把内容沉淀下来，如果你一开始不能AI，你就需要有运营的编辑，包括把它摘要出来一些精华。

　　因此，吴世春表示，这是一个初创团队不可能完成的任务，初创公司需要做到AI的能力达到很高的水准，投入的研发时间很长，研发的费用开支又很大。

　　“语音畅聊可以是一种开放主题，也可以随时创造新主题。” 谈及语音畅聊类产品的模式，吴世春表示，如果你进入某一个非常专业的领域里面，那其实已经有很多工具足以替代它了。如果它变成一个场景，某些专业的，像雪球，在一些专业的领域里，像中国原来的红点直播，原来的一些产品，我觉得是已经满足了这种需求的。

　　当被问到是否会投资Clubhouse类产品，吴世春表示“不会投资”。在吴世春看来，初创公司做这个行业成本很高，如果以这个概率去搏，还不如去做一个对你来说更稳妥的创业。因为对于资本来说，如果耗一个时间两三年没有结果，也是一个很大的浪费。

　　《财之道》是由新浪财经、新浪科技共同重磅推出的创投栏目，过去一年，《财之道》通过7期线上沙龙，14场线下路演，覆盖357家投资机构以及百余家初创公司。2021年，《财之道》将通过创投沙龙、合伙人专访以及行业深度报道进一步服务创投行业机构和创业公司。3月29日，《财之道》创投栏目第一期正式上线，本期栏目由金沙江创投主管合伙人朱啸虎、梅花创投创始合伙人吴世春、36氪CEO冯大刚、创业者Joshua出席。